应大集团培训讲师选拔培养工作作为集团本年度的重点工作之一，集团高层领导给予了极大的期望和支持，通过集团及股份公司人力资源部领导和同事的前期筹备，5月27日，应大集团培训讲师选拔培养动员大会召开。应大股份应秀玲总经理，集团、公司有关领导出席会议。
     应大集团人力资源部总监韩强做动员讲话，介绍了本次师资培训工作的意义、作用和达到的成效。
    根据集团领导指示，2015年专题开展师资培训工作并力争在本年内打造培养40名讲师作为我们师资团队的主要力量。开展培训讲师选拔培养的意义就在于努力打造一支具有学习型、知识型、专业型的培训讲师团队，特别是在应大股份管理体系、生产制造、设计研发、营销企划、销售营运工作中真正做到培训有师资、培训有内容、培训有主题、培训有目标，真正形成应大集团全员化培训网络。通过这次培训工作，能够使股份公司的师资力量有所提升，通过选拔、考核、任命得到自我发展，挖掘潜能，发挥特长。集团也将提供培养的机会，借助外部力量，吸取先进的管理理念、先进的培训课程对培训讲师进行培养。通过培训和师资人才的选拔带动全集团公司学习的热情，焕发员工的青春，掀起学习的高潮。此次师资人才培训要求大家结合自身工作实际，做到提升学习能力、逻辑思维能力、分析能力、判断能力、授课能力等，打造一支优秀的学习型团队。希望通过此次活动达到三点成效：一，每个讲师都能讲出自己的感受，传达自己的学习体会，形成全员学习氛围，增强师资队伍的提升和讲师授课的自信心；2，能够分享和接受新知识；3，通过全年培训讲师的培养过程，提升自信能力和专业培训能力。
      应大股份人力资源总监张文才做师资培训工作计划安排。本次培训讲师选拔培养活动从5月开始到12月结束，分为培训讲师招募、选拔、培养、考核、授课、总评六个阶段，讲师分为管理体系、设计研发、营销企划、生产制造、销售营运五个组别，按照组别进行授课。
      参加动员会的五位讲师代表也分别作了发言。他们分享了自己参加师资培训学习的心得，表示作为培训师能够在台前发挥自己的优势感染大家是非常幸福的事，对于成为集团公司的培训讲师非常有信心。
      会议最后，应大股份应秀玲总经理做总结发言。她首先祝贺各位培训讲师勇敢地迈出第一步，勇于挑战自己，对股份公司过去一年的培训工作给予充分肯定，并得到集团领导的重视进行系统的培训讲师选拔培养工作。应秀玲总经理给予此项工作大力支持并指出自己是同应大一起成长起来的，希望能加入到讲师团队伍中来，通过这个平台分享自己的工作、学习、生活感受。她也希望入选的讲师团成员珍惜公司提供的平台，抓住机会，积极投入到本次行动中来，不断提高自己，带好团队，为公司发展贡献力量。
      此次培训讲师选拔培养活动为每位学员提供了学习成长的机会，希望每位入选学员抓住机会历练自我，成就梦想，为打造学习型、知识型、专业型的培训讲师团队贡献力量。