春节过后，随着电商购物类消费群的迅速回归，卡雷尔电商事业部迎来了2015年第一个开门红。3月份，电商事业部总销售额实现爆发式增长，仅3月第一周，天猫旗舰店就突破了以往销售单周最好业绩，单日所创业绩再创新高，全月完成业绩比占2014年全年业绩的25%。唯品会平台开年第一期也比上一期销售额增长了1倍，超额完成月销售目标！
    破纪录业绩的取得并非偶然，而是电商事业部全体员工共同努力的结果。2015年春季新款早在拍摄阶段，运营部就在积极酝酿新品推广和销售计划。新款拍摄刚刚落幕，为了尽快试出春季主推爆款，美工组和产品组紧锣密鼓、加班加点地修照片、配文案，以保证新品在2014冬季就能上线，从而便于数据调整，为春季发力做准备。
    春季新品上线后，大家时刻保持高度警醒状态，每天盯数据、调整设置，经常要忙碌到晚上十一点，就连大年三十也守在电脑前，观察数据，根据客流量分布，及时更改后台数据。为了迎接年后第一批购物大潮，大年初三电商事业部就有员工上班了，为方便工作而建的微信群、QQ群几乎随时都会进行工作相关互动。在大家的共同努力之下，三月初，卡雷尔春装新款销售迎来了大批订货量，部分新款一度出现抢断货现象。目前，仅天猫旗舰店，日客流量与日销售额都较以往翻了3-5倍，每天的发货量非常可观，商品部有时需要全员支援仓库发货。然而，对电商事业部而言，销售并不是电商运营的终极目的。在客单销售如火如荼进行过程中，我们也随时接收和整理客户反馈的意见和建议，客服组、设计组随时沟通，迅速反应。通过及时解答和合理的处理方式，争取将电商购物氛围打造得更加和谐、健康、平稳，为实现良性运转的卡雷尔电商生态化环境而不断努力。
    回首2014，我们改革创新，不断尝试去摸索，去突破，于2014年9月底重新组建的电商团队经过不断磨合与协作，目前已形成牢不可破的运行机制。电商内部确立的各个事业小组，时刻保持高度紧密配合。如果说，电商事业部是一艘大船，所有电商部的人员都是这艘船上的水手，要想让这艘大船保持足够的坚固，能在海上搏击风浪，光发挥水手的职业能力还不够，关键是每个水手都能发自内心地去认知：这是我的船。在电商事业部，或许，每个人都是水手；或许，每个人又都是船长。
    新的一年，卡雷尔电商事业部决心开辟新的征程，全年的目标就像远方神秘的灯塔等待着我们去靠近，去抵达。一年之计在于春，良好的开端就像精神的催化剂，年初取得的收获必将奠定全年销售的基调，鼓舞着大家再接再厉，更加激情满怀地投入到工作中，努力让付出的每一份艰辛都开出灿烂之花，结出丰硕之果。