4月28日，应大股份2016年度工作会议在一楼多功能厅隆重召开。应大集团董事长应泽从、副总裁余军、应大股份领导出席会议。会上，女装事业部、男装事业部、裘皮事业部、电商事业部的总经理就2015年工作总结及2016年工作计划做报告。应泽从董事长分别与各事业部签订2016年经营目标责任书。
    应泽从董事长在会议上发表重要讲话。董事长首先肯定了各事业部详实的工作计划，有思路有方案，为完成2016年目标提振了信心。随后，董事长对2015年股份公司取得的成绩和存在的问题进行分析并对2016年工作进行部署。
2015年应大股份围绕着“扁平化、去库存、互联网”展开工作，在探索中获得经验；在外部环境不断变化时及时评估，并进行改革；不断对产品提出新要求，通过各种渠道提升设计能力。通过召开战略会议，对公司当前存在的优势和劣势进行了深入剖析；对女装、男装、裘皮、电商四个事业部的产品进行了定位规划；建成柔性车间，生产快速反应模式初步建成；应大皮草艺术车间从制版到工艺得到提升，行业中的知名度和销售份额获得提升；加大人才引进力度，增加与专业团队的合作，成立应大讲师团；提升员工福利，对空调系统进行改扩建，对员工宿舍进行装修改造，创建了全新的职工之家。
    在谈到2016年工作时，董事长指出：2016年我们的核心工作是创新模式、激活人才、极致产品。创新模式方面：电商事业部要构建“互联网+”模式，打造粉丝经济；裘皮事业部要提高品牌知名度，提升市场占有率；女装事业部要构建O2O模式，实现VIP精准服务；男装事业部要继续把产品做到极致。激活人才方面要培养人才、留住人才、引进人才。极致产品方面包括将设计、版型、服务、体验都做到极致。女装事业部要从设计入手，提升产品的吸引力；快速补款、快速生产提高市场竞争力；对店面进行优化，用盈利能力决定开闭店；应用新的互联网营销工具，用自媒体的方式营销。男装事业部要提升皮衣、皮包及配饰的设计研发能力，保持应大皮衣第一的品牌地位。裘皮事业部加大营销力度，提升市场占有率；打造销售平台，发展供货模式；深化设计能力，研发极致产品。电商事业部要打造中国最优的连衣裙产品；加大粉丝经营力度，组建100万有效粉丝群；通过明星、网红加大粉丝效应；完成新三板上市挂牌。制造中心要不断提升工艺水平，保持行业的领先性；不断提升产品品质，保证产品完美无缺；不断提升生产速度，保障销售顺利进行。企划部要不断提升店面形象，完成会所等店面的升级；创新营销活动，持续提升销售业绩。财务部要深入学习阿米巴模式进行应用，提高效率；为事业部及时准确地提供数据，每天提供现金流日报；对货物像现金一样进行管理。行政管理部门中，人力资源部要持续进行培训，让阿米巴模式和“家”文化深入每一个员工的内心；信息部做好大数据的快速响应，支持公司决策 ；物业部精细化管理，严控成本降低费用；提供安全舒适的工作、生活环境。
    董事长在讲话最后援引“六项精进”学习后精炼的一句话：“一件事、一群人、一辈子、一起走”，向所有应大人郑重倡议，通过大家共同的努力，一定要达成公司的目标，那就是“让员工物质精神双幸福！”
    与会人员对董事长的精彩讲话报以持久的热烈掌声，每个人都感受到了无限的力量，相信应大人一定会“付出不亚于任何人的努力”，在董事长的带领下奋勇拼搏，圆满完成2016年度各项工作任务。