4月22日，应大股份2017年度工作会议召开。应大集团董事长应泽从，集团副总裁杨友谊、杨婷，应大股份理级以上人员出席会议。

    会上，裘皮事业部、女装事业部、电商事业部的负责人分别就2016年工作总结及2017年工作计划做报告。应泽从董事长分别与各事业部签订2017年经营目标责任书。

应泽从董事长与裘皮事业部总经理应泽旗签约

应泽从董事长与女装事业部代表杨婷签约

应泽从董事长与电商事业部代表马健宇签约

     应泽从董事长在会上发表重要讲话。董事长首先肯定了各事业部在2016年取得的成绩。随后，对2016年股份公司取得的成绩、重要工作、存在的问题进行分析并对2017年工作进行部署。

    在回顾2016年工作时，董事长对年度销售、库存和生产等情况进行了分析，并指出：2016年公司各事业部经营规划定位明确；裘皮生产技术及销售额有较大幅度提升；电商唯品会营销模式及创效获得突破；公司开展《六项精进》及阿米巴学习讨论；启动了生产流“智能制造”科技项目。

    2016年在取得成绩的同时也存在一定不足。首先，各岗位领军人物招聘试用不成功；其次，各事业部粉丝会员管理经营没有有效运行及突破；第三，员工对工作自我认知不足，面对危机无紧迫感。

    在部署2017年工作时，董事长指出：2017年工作总方针是：匠心产品 利他精神 为自己干！要创新经营模式：实现阿米巴经营模式；实现“智能制造”模式；打造粉丝经营模式。

    2017年经营管理工作方面：实现销售最大化，费用最小化；对待工作要追到底，要结果；让他人工作更便利，让自己更顺畅；充分利用闲时，淡季不淡，高效管理。

女装事业部重点工作：1、产品设计减龄化，丰富产品线，掌握货品应季性节奏；2、利用智能制造，快速反应顾客需求，实现定制购货模式；3、合理规划店面规模，突破单店业绩；4、实现VIP营销管理的创新突破，加大力度应用互联网及自媒体的营销平台。

裘皮事业部重点工作：1，提升品牌知名度，扩大市场占有率，探索新的营销模式，营造更为广阔的销售平台；2，与优良供应商合作，打造新型供货模式；3、合理利用闲时，挖掘新的利润增长点。

电商事业部重点工作：1、打造中国最优的连衣裙产品；2、加大微信粉丝经营力度，组建40万有效粉丝群；3、创新设计管理模式，做好高品质快速反应供应链模式；4、天猫销售实现新突破，成为ＫＡ商家；5、成为唯品会销售前10品牌。

制造中心重点工作：1、保质保量完成打版建模系统建设，提升打版速度和生产产能；2、不断提升产品工艺及质量水平，保持行业领先水平；3、不断提升产品加工快速反应能力，保障产品销售市场竞争力；4、不断提升下游部门的服务意识，保障打版及货品及时供给。

促销项目组重点工作：1、跟进商场活动，及时开展促销工作；2，做好货品销售管理。

营销企划部重点工作：1、持续提升店面视觉形象，完成会所等升级改造；2、筹划各事业部全年广促及视觉管理方案；3、企划与营销挂勾，与销售业绩并行。

财务部重点工作：1、做好各事业部财务独立核算；2、推进阿米巴经营报表落实；3、及时完成各期财务报表，为经营提供准确数据。

行政管理部门重点工作：1、推动公司阿米巴经营模式落地实施；2，合理利用政府相关政策为企业服务；3、转换思维利用新技能，降低运营成本，实现费用最小化；4、招聘各事业部重要岗位领军人物、研究生、应届大学生；5、提高服务标准，改善员工生活工作环境，为经营做好保障；6、推进公司各项制度建设，特别是优秀人才施展才华制度、奖罚制度及淘汰机制建设。

    董事长在讲话最后指出：2017年，公司的目标“让员工物质精神双幸福！”并提出了“燃烧斗魂，突破营销”的口号，公司正在从生产型向销售型转型，以互联网为核心，实现零库存。我们在裘皮品类上具有很强的竞争力，女装也有了新的方向，电商将在天猫实现新突破，这些目标需要大家共同努力才能完成。既来之则安之，既然大家选择了应大，就希望你们安下心来，充分发挥自己的才华和能力，带领团队为自己干，努力干，发扬利他精神，为实现我们共同的目标而拼搏！

    与会人员对董事长的精彩讲话报以热烈掌声，大家纷纷表示：一定要燃烧斗魂，突破销售，努力为自己干，在董事长的带领下圆满完成年度各项工作任务。