公司自3月份启动阿米巴经营培训工作以来，各部门先后投入到阿米巴学习中，女装事业部也先后组织学习了《经营十二条》等内容，其中我感触最深的就是“用数据做经营，人人学会算账”。

    “大数据”是当今时代的一大特征，生活离不开大数据，企业经营也离不开大数据。在传统的企业中，财务数据最为重要，是反映企业经营现状的晴雨表，透过财务数据我们可以看到企业经营所产生的利润与成本。但是是否真正可以利用这些数据，让企业经营得更加风生水起，才是数据产生的真正意义。

    独立核算、自负盈亏的阿米巴经营会计让每个员工都知道自己为企业所产生的价值并能实现自我分析，提高员工不断改善现场工作的能力，使员工和企业经营者在事实数据方面完全实现了共享，实现透明经营，最终将企业做到极致。

    决策人没办法从财务报表中具体看到数据所直接呈现的企业问题，缺乏相关性。且不说财务会计数据缺乏及时性，财务报告过度关注历史、成本和利润，这也会让决策者无法准确及时地做出判断。那么，如何才能真正地利用经营中产生的每一个数据呢？首先从数据根源出发，我们必须改变收集数据的方式，就是改变传统的财务会计报表，此外，我们还需要一份财务会计，但是对内我们需要一份经营会计，这样我们才能在内部提高数据利用率。

    阿米巴经营会计就是让企业内部人人学会算账，人手一个报表，让数据真正贯彻到每个员工的工作中，真正利用数据形成一个良好的循环改善。

    目前公司已经启动阿米巴经营报表统计工作，很多部门都在边做边学习，在做好一件事情的前提下，重点是要有目标，以及“无论如何也要达成目标”的强烈愿望，虽然我们在数据统计上还不太准确，但是只要我们能够坚持用心去做，就可以看出哪一个店铺能够保持盈利，哪一个店铺正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。

    阿米巴经营切忌“赢了报表，输了未来”。据说很多企业在导入阿米巴经营模式的过程中会发现，尽管“单位时间核算表”推行了很长一段时间，报表中也显示出利润正在增长，为何仍未感觉到企业的迅速发展呢？归根结底正是一种“交功课”的心态，只要在数字上应付了过去就行了，不管是否会为企业带来不良的后果。所以我们一定要把数据时刻运用到工作流程中，运用大数据将企业做大做强。

    让我们每个人都学会算账，降低支出，增加销售，实现销售最大化，成本最小化。